4月11日 ，集团公司在总部23楼会议室召开明报会 ，传递2013年第一季度查抄查核了局 ，启动“大干180天”劳动较量活动 ，铺排部署第二季度出产经营工作 。范建华书记主持会议 。集团辅导、总部各部门副职以上干部、各分(子)公司辅导班子成员、一季度查抄的各沉点工程项目经理80余人参与会议 。
传递指出 ，集团公司2013年工作会议召开之后 ，各单元、各项目思想统一 ，行动迅快 ，积极贯彻落实集团总体铺排部署 ，依照机材治理专题会议和新春工作推进会的要求 ，细化分化工作指标 ，落实各级责任和资源保险 ，狠抓出产施工和基础治理 ，市场开发和工程结算获得显著功效 ，内部治理持续提升 ，治理效力显著加强 ，一季度实现产值打算的101.74% ，新承接合同额8.8亿元 ，各项工作开局优良 。传递强调 ，由于主客观成分影响 ，集团公司各单元、各项目在工序衔接、节点打算、技术筹备、成本节造、人力资源治理、造度执行以及基础治理工作等方面仍存在一些幽微环节亟需加强 。经查抄组综合评定 ，第四工程公司、延志吴路面3标别离以98.0分、96.0分的综合评分 ，位列各分（子）公司、各沉点工程项目一季度查抄查核第一名 。传递下达了2013年第二季度总体出产打算 ，要求集团各单元器沉现场治理 ，强化质量安全意识 ，积极组织发展出产大干劳动较量活动 ，持续抓好施工治理 ，加强工程结算 ，力争超额实现各项出产经营指标 。
传递会上 ，集团工会掌管人郝亚玲宣读了集团公司劳动较量委员会关于发展劳动较量活动的通知 。通知要求 ，从4月11日起 ，在集团公司领域内全面掀起“抓质量保安全推进度大干180天”劳动较量 ，较量指标蕴含施工进度、工程质量、安全出产 。施工进度指标具体以集团公司下达的第二、三季度产值打算以及各项目产值和形象进度打算为准 。较量将评比出优良组织单元、优胜项目经理部和较量标兵并赐与赞美嘉奖 。集团公司要求 ，公司工会、总部各部门、集团各单元要加强辅导精心组织 ，注沉效益强化治理 ，扎实推动提升成效 ，把劳动较量活动发展与深入精密治理提升效益水平 ，与展示企业形象弘扬js1996心灵缜密结合起来 ，推进集团公司年度各项出产经营打算指标顺利实现 。
会议同时下达了2013年第二季度施工出产打算 ，颁发了各单元2012年年终嘉奖决定 。
郭利平总经理颁发了沉要讲话 ，就集团公司第一季度和下一步工作发展作出批示 。郭总指出 ，2013年集团公司出产经营工作抓早动快 ，开局优良 ，他代表集团辅导班子对整个js1996同仁暗示感激 。郭总要求 ，集团各单元、各部门要缜密萦绕集团2013年工作会议确定的以“一个中心、两个沉点、三个抓手、四项保险”为重要内容的工作主题 ，自动破解施工组织、环境协调、资金调剂等难题 ，加强互换进建 ，加强行列建设和科技创新 ，力争超额完玉成年工作工作；要正视问题和难题 ，人责到位 ，措施周详 ，确保打算落地 ，预防形成打算治理“穿了上衣不穿裤子”的虚浮景象微风格 。郭总强调 ，要站在讲政治的高度 ，以企衣符益为沉 ，确保施工质量安全和劳务行列的不变 。郭总提出 ，不能本末颠倒 ，要下鼎实力严格内表部合同治理和工程结算 ，一如既往抓好成本节造 ，确保实现经营效益和利润指标；集团公司查抄组成员要做辛勤的蜜蜂 ，博采各单元、各项目之所长 ，传布分享先进经验 ，不遗余力地推进公司整体治理水平的提升 。
郭总最后强调 ，要切实关切职工生涯 ，积极发展项指尺度化建设 ，着力改善一线员工生涯工作前提 ，同时 ，要结合进建十八大心灵和发展“大干180天”劳动较量活动 ，宽泛宣传一线先进经验和各岗位先进圭表人物事迹 ，致力提升企业形象 ，提振js1996甚至全行业的信念 。
下午 ，集团公司还召开了审计、监察和党风廉政建设专题会议 。
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