4月23日 ，路面公司进行了2012年第一期财政工作培训互换会 ，公司整个财政人员参与培训 ，马朝鲜总经理、财政总监韩喜娥、集团财政资金部经理赵勇出席会议并讲话；嵋榛乖记肓诵值芄静普掌管人、财政主管及有关人员参与。
本次培训互换会的主题是 ，提高管帐信息报送质量 ，规范管帐基础治理以及探求路面公司“归口核算”模式。马朝鲜总经理强调了财政治理的沉要性 ，对财政人员充分推广职责提出了但愿和要求 ，他要求财政人员在提高业务水平的同时 ，严格遵守财政工作纪律 ，加强职业路德修养 ，清白做人 ，当真干事 ，自动工作 ，阐扬财政治理职能作用 ，积极追求降本增效的有效蹊径。集团财政资金部经理赵勇从财政专业角度和技术问题上对财政工作中出现的问题做了明确的注明 ，对路面公司财政工作获得的成就赐与了注定。路面公司财政总监韩喜娥和集团公司主办管帐李亚丽就财政报表中容易犯错的处所跟各人进行了互换 ，对各项目存在的个性和共性问题给出了确切的答案。路面公司第二项目治理部财政掌管人杨波向各人演示了安康东LM3标项目精密化的管帐科目设置和成本核算模式。路面公司各项目和其他公司财政掌管人萦绕会议主题 ，发展了热烈的会商 ，达成了共识。
会议还组织路面整个财政人员统一进建了路面公司注册成立后颁布的各项规章造度。韩总解说了独立法人公司财政治理运作系统的根基思路以及和分公司财政治理系统的区别 ，并沉点就税务方面的有关问题与参会同道进行了沟通 ，对下一步财政治理沉点工作做了具体部署。
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