6月11日
，2024年交控养护3标项目召开阶段性工作推动会
，分解项目前期安全、质量、进度、成本等治理过程中存在的问题
，铺排部署下一步工作
，会议由项目经理主持
，项目辅导班子、各路段掌管人、各部门掌管人参与。

会议进建了近期陕西交控、市政js1996集团、集团公司以及各路段分公司关于安全治理的有关文件
，就近期出现的各类安全变乱进行传递
，各分管辅导、路段掌管人以及部门掌管人针对前期治理工作中存在的问题进行了深刻会商
，并提出改进措施。

会议对下一阶段工作提出四点要求：一是要提高安全意识
，严格落实“班前班后讲安全”工作；二是提高责肆意识
，落实各路段掌管人主体责任
，确保安全、质量、成本以及进度可控；三是提高工作效力
，加大对合作行列以及结合体成员单元的治理
，尽快美满各类文件的上报批复工作；四是加大自查力度
，查漏补缺
，确保顺利通过陕西交控半年查抄工作。

本此会议以全国“安全出产月”为契机
，旨在让项目职工充分意识到当前安全出产局势的严格性
，强化项目预控管控能力。下一步
，2024养护项目将稳抓工作导向
，把施工进度打算落到实处
，确保项目优质、高效推动。